La ingeniería de valor es un enfoque sistemático utilizado por el departamento de diseño en colaboración con el NPI y los equipos de calidad para rediseñar un producto nuevo o existente.El objetivo de la ingeniería de valor es maximizar la eficiencia en el proceso de fabricación e identificar oportunidades de ahorro de costos.Este proceso normalmente implica los siguientes pasos:
Comprensión del producto: el equipo de diseño primero debe tener una comprensión integral del producto y su propósito previsto.Esto incluye estudiar el diseño existente, sus características, funciones, materiales utilizados y procesos de fabricación involucrados.
Identificación de posibles mejoras: a través de sesiones de intercambio de ideas y la colaboración con el NPI y los equipos de calidad, el departamento de diseño identifica áreas de posible mejora.Esto puede incluir oportunidades para reducir el contenido material, simplificar procesos, mejorar la funcionalidad, mejorar el rendimiento o abordar problemas de calidad.
Análisis de rentabilidad: el equipo lleva a cabo un análisis de costos exhaustivo para evaluar el impacto de los cambios propuestos en los costos de fabricación.Este análisis considera factores como costos de materiales, costos de mano de obra, costos de equipos y gastos de montaje.El objetivo es identificar cambios que puedan generar importantes ahorros de costos sin comprometer la calidad o el rendimiento del producto.
Creación de prototipos y pruebas: una vez identificadas las posibles mejoras, el equipo de diseño crea prototipos o realiza simulaciones para verificar la viabilidad y eficacia de los cambios propuestos.Esto ayuda a identificar cualquier problema o desafío potencial que deba abordarse antes de la implementación.
Modificación del diseño y documentación: basándose en los resultados del análisis y las pruebas, el departamento de diseño procede a realizar las modificaciones necesarias en el diseño del producto.Esto puede implicar rediseñar componentes, alterar procesos de fabricación u obtener materiales alternativos.
Colaboración y aprobación: durante todo el proceso de ingeniería de valor, se mantiene una estrecha colaboración con el NPI y los equipos de calidad para garantizar que los cambios propuestos se alineen con los objetivos generales del proyecto.Es posible que se requiera la aprobación y aprobación final de las partes interesadas relevantes, incluidos los clientes y la administración.
Implementación y mejora continua: una vez finalizadas y aprobadas las modificaciones del diseño, se implementa el diseño actualizado para la fabricación.El seguimiento y la retroalimentación continuos son esenciales para evaluar el impacto del proceso de ingeniería de valor e identificar nuevas oportunidades de mejora a lo largo del tiempo.
Al implementar la ingeniería de valor, CNCT Manufacturing tiene como objetivo optimizar el proceso de fabricación, reducir costos, mejorar la calidad del producto y mejorar la satisfacción general del cliente.